法制與反腐新聞網(wǎng)海南新聞(譚明涓 紀泉吳茜)2019年11月4日下午，海南省一中院專委吳平帶隊轄區(qū)法院調研組一行到龍華法院對“執(zhí)行指揮中心實體化運行”進行調研交流。省一中院專委吳平、執(zhí)行局副局長袁華鋒、省一中院轄區(qū)各法院的執(zhí)行局局長與執(zhí)行干警參與調研。龍華法院黨組書記、院長鐘文淵，黨組成員、副院長王曉，執(zhí)行局局長羊日強參加座談會。

　　調研組一行從一樓至六樓的順序依次參觀了執(zhí)行服務中心、快執(zhí)團隊、外勤組、司法拍輔組、普執(zhí)團隊、案件管理組、執(zhí)行指揮中心。執(zhí)行局局長羊日強依次對各事務組工作流程、職責、人員分工等內容進行解說。參觀過程中，調研組成員與各事務組組員親切交談，提出問題，了解實體化運行的流程。隨后，調研組參加座談會。

　　會上，鐘文淵院長對調研組的到來表示熱烈歡迎，介紹我院總體收結案情況，“案多人少”的矛盾依舊突出。比喻兩年執(zhí)行工作猶如“鳳凰涅槃”，現(xiàn)階段執(zhí)行指揮中心實體化運行取得成效是內挖潛力的結果。一是改革出質效，執(zhí)行改革作為“一把手”工程得到重視，結合我院實際，從院情出發(fā)。實體化運行從5月的摸索，6月初見曙光，到9月執(zhí)行快車上高速，成效顯著。二是流程出質效，執(zhí)行立案貫徹“繁簡分流”標準，按照案件數(shù)量實時調配執(zhí)行團隊人員比例。三是管理出質效，主管院長、局長、副局長權責分明，精細管理。團隊內部法官統(tǒng)籌事務，組員分工明確。各事務組內部流程清晰，運作流暢。四是集約出質效，立案、查控、外調、拍輔、歸檔等事務工作集約化辦理，節(jié)省人力、物力，極大提高效率。五是配合出質效，全院立審執(zhí)一體化，各部門相互配合，協(xié)作高效。六是監(jiān)督出質效，指揮中心實行結案、質效日報制，信訪、投訴案件及時處理，重大困難案件定時召開執(zhí)行局例會討論，做到有效監(jiān)督。鐘文淵院長表示，既要對執(zhí)行工作充滿信心，也要客觀看待成績，認真總結經(jīng)驗，堅持結合院情，細化改革，加強均衡結案，為更好實現(xiàn)當事人的合法權益而努力。

　　羊日強局長按流程圖的運行順序就指揮中心實體化運行流程為調研組進行演示與解說，并與調研組成員對繁簡分流標準、司法拍輔組工作等內容展開深入交流。

　　王曉副院長指出，現(xiàn)階段取得的成果離不開執(zhí)行指揮中心發(fā)揮“最強大腦”的作用，事務性工作集約化辦理提高效率、執(zhí)行團隊能力提升、管理與協(xié)作流暢、部門間相互配合，多因促成改革的新局面。

　　海納省一中院吳平專委表示，龍華法院執(zhí)行指揮中心的建設形成如今的規(guī)模，離不開“一把手”的運籌帷幄、統(tǒng)籌規(guī)劃，改革的思路和想法值得調研組成員學習。改革要先解放思想，結合院情，從實踐中來，再回到實踐中去。調研組不虛此行，希望法院間繼續(xù)保持良好的溝通，相互學習交流。